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提到米其林，你是先想到輪胎品牌，還是星級(jí)餐廳？**的雅馬哈動(dòng)力集團(tuán)曾坦言：“做摩托只是我的副業(yè)，樂器才是本行”；更令人驚訝的是，業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的印刷設(shè)備制造商——海德堡，其牙粉在口腔護(hù)理領(lǐng)域享有盛名……

　　金色考印跨界上癮為哪般？

　　一個(gè)快印店品牌能存活10年，但未必能活過20年。我們最近幾年一直在“不務(wù)正業(yè)”地跨界轉(zhuǎn)型，希望能夠跟著用戶的需求變化，找到新的立足點(diǎn)。

　　· 共享會(huì)議室

　　2014年，我們開始做共享會(huì)議室業(yè)務(wù)和咖啡吧租借項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的想法是，經(jīng)濟(jì)和政策的開放程度越來越好，不單印刷行業(yè)的人在談?shì)p資產(chǎn)，很多創(chuàng)業(yè)公司也在談?shì)p資產(chǎn)，我們希望搭建一個(gè)有空閑會(huì)議室（或咖啡吧）和有需求的客戶之間的橋梁。這幾年這個(gè)項(xiàng)目一直在運(yùn)營，但擺在面前的實(shí)際情況是，要么我們投入更多的精力和金錢，迅速把會(huì)議室資源庫和客戶需求庫搭建起來，要么我們通過平時(shí)工作慢慢積累，目前，我選擇了第二種方案。

　　· 商務(wù)攝影棚

　　2015年底，我開始正式踏足商務(wù)攝影領(lǐng)域，發(fā)展至今，已經(jīng)有4家店了，其中，在金融街金色考印的總店，我們開辟了一整層的空間用于商務(wù)攝影，單店月平均收入已經(jīng)穩(wěn)定在15萬~20萬元。但是，真正涉足到這行后，我們發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)。我們計(jì)算過，平均為一個(gè)客戶提供商務(wù)攝影服務(wù)的時(shí)間約為2小時(shí)，也就是從化妝到拍攝，再到修片交付到客戶手中，需要2小時(shí)才能完成一單，而這樣的業(yè)務(wù)跟快印不同，不能24小時(shí)營業(yè)，最多只有8小時(shí)工作時(shí)間，正是因?yàn)檫@樣，我們每個(gè)店需要配備10~15人，并且攝影師、化妝師和后期修片師的用工成本也不菲。

　　· 虛擬小秘書

　　如上所說，經(jīng)濟(jì)和政策越發(fā)開放，自主創(chuàng)業(yè)也會(huì)隨之增多，在我的眾多創(chuàng)業(yè)者朋友中，他們有一個(gè)很強(qiáng)烈的需求是企業(yè)在初創(chuàng)期，資金非常緊張，并不會(huì)設(shè)立專門的秘書崗位，或者，有時(shí)候需要出差，在外地的一些商務(wù)談判或會(huì)議需要秘書配合，但現(xiàn)在的用工成本高，很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們覺得一個(gè)專職秘書并不是必須的。于是，在2016年，我們衍生出虛擬小秘書這個(gè)項(xiàng)目，到目前為止已經(jīng)有了幾筆業(yè)務(wù)。

　　在這個(gè)項(xiàng)目中，我們需要搭建三個(gè)資源庫，第一是客戶資源庫，也就是眾多需要租用秘書的創(chuàng)業(yè)者們；第二是秘書資源庫，這部分資源主要來自在校大學(xué)生，他們的時(shí)間靈活，且對(duì)于這類能夠提前接觸社會(huì)工作非常感興趣的人；第三是文案庫，在校大學(xué)生擁有靈活的時(shí)間和良好的素養(yǎng)，同時(shí)，我們也會(huì)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，如文案制作培訓(xùn)。此時(shí)，我們就需要建立一個(gè)強(qiáng)大的文案庫，供他們隨時(shí)調(diào)取所需文案類型。

　　· 機(jī)器人課程培訓(xùn)

　　共享會(huì)議室和虛擬小秘書的本質(zhì)都是搭建平臺(tái)，但平臺(tái)的燒錢速度可想而知，于是，我一邊穩(wěn)步發(fā)展這兩個(gè)項(xiàng)目，一邊在尋找短平快的新機(jī)會(huì)。2017年8月，我注冊(cè)了一家名為快樂米兔的公司，專注機(jī)器人課程培訓(xùn)。目前，機(jī)器人行業(yè)共分為三類，第一類是工業(yè)機(jī)器人；第二類是商務(wù)機(jī)器人；第三類也就是我們關(guān)注的教育機(jī)器人，用于教育培訓(xùn)行業(yè)。我們的軟件技術(shù)和硬件設(shè)備是從美國硅谷引進(jìn)的，一套設(shè)備能拼裝32種機(jī)器人。

金色考印的跨界嘗試，創(chuàng)建快樂米兔專注機(jī)器人課程培訓(xùn)

　　這個(gè)項(xiàng)目我進(jìn)入得很快，大約關(guān)注了4~5個(gè)月后，就決定進(jìn)入了，至今短短幾個(gè)月的時(shí)間，營業(yè)額和發(fā)展速度都超出了我的預(yù)期，目前一共擁有2個(gè)自營店、4個(gè)合作校區(qū)和11個(gè)分中心，其中，要感恩于我在數(shù)字印刷領(lǐng)域的選址和商務(wù)談判技巧，在11個(gè)分中心中，我們?nèi)胱×硕嗨鶎W(xué)校，包括中關(guān)村一小和北大附中。

　　創(chuàng)新、跨界的本質(zhì)是金色考印內(nèi)生的學(xué)習(xí)力

　　21世紀(jì)的文盲，不再是那些不能讀和寫的人，而是那些不能學(xué)習(xí)的人——《第三次浪潮》作者、社會(huì)思想家Alvin Toffler如是說。金色考印能夠不斷創(chuàng)新、跨界的本質(zhì)是其內(nèi)生的學(xué)習(xí)力。

　　正如老東家FedexKinko‘s擁有強(qiáng)大的門店布局能力、產(chǎn)品篩選能力，他們的產(chǎn)品已經(jīng)跳脫快印，包含雜志、文具、辦公用品等諸多品類，放置于客戶觸手可及的位置，就像是一個(gè)基于打印的小型超市，這樣的綜合體將是未來的趨勢(shì)?；蛟S，未來的快印店就會(huì)棲身于超市一隅，所以我們要跟上時(shí)代的變化。

　　2012年開始，我在培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣——每至少見一位CEO或創(chuàng)始人，涵蓋教育、科技、藝術(shù)等諸多領(lǐng)域，只要是我認(rèn)為對(duì)我有幫助的我都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系。大約5年的時(shí)間里，我已經(jīng)積攢了幾十位CEO資源庫，在與他們的溝通中，讓我有了更多的點(diǎn)子和合作機(jī)會(huì)。

　　我也深知，要想企業(yè)有發(fā)展，單靠我一個(gè)人的力量是非常薄弱的，我需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能完成更多的創(chuàng)新和跨界，在鼓勵(lì)老員工不斷突破自我的同時(shí)，金色考印和快樂米兔也決定重金招募有膽識(shí)、有魄力的年輕人，與我們一起“不務(wù)正業(yè)”，孵化、創(chuàng)造出更多可能。在此，借著《數(shù)字印刷》雜志的平臺(tái)發(fā)布英雄帖，歡迎有意者與我溝通。